樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，兵器工業(yè)集團黨組和各級黨組織高度重視，牢牢把握三個“認認真真、扎扎實實”重要要求，精心部署、穩(wěn)步推進，持續(xù)鞏固拓展學習教育成果，把正確政績觀轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的奮進力量。
牢記使命擔當 以實干創(chuàng)造實績
物資集團堅持把開展學習教育同推進中心工作相結(jié)合，聚焦主責主業(yè)抓落實、強化科技創(chuàng)新抓落實、以上率下抓落實，電子商務(wù)平臺、軍工物流與安保中心建設(shè)運營能力穩(wěn)步提升，快響中心、區(qū)域保障中心加快建設(shè)，采購與供應(yīng)鏈運營中心建設(shè)方案加速落地，強軍保供體系更加系統(tǒng)有力，核心使命履行更加堅實。
材料院將學習成果有效轉(zhuǎn)化為貫徹落實集團公司“136”發(fā)展戰(zhàn)略的實際行動，持續(xù)加大基礎(chǔ)研究力度，171項技術(shù)納入動態(tài)儲備庫，國家、省級自然科學基金申報數(shù)量大幅增長；抓緊抓實重點產(chǎn)品保障任務(wù)，全部保質(zhì)保量按節(jié)點完成交付，切實滿足總體單位需求。
北重集團將學習教育與重點任務(wù)攻堅相結(jié)合，優(yōu)化產(chǎn)線建設(shè)，加速成果轉(zhuǎn)化，推動多個重大專項落地，切實履行好強軍首責；扎實推進裝備建設(shè)、科研生產(chǎn)、市場開拓、安全質(zhì)量等重點工作，做到學習教育和改革發(fā)展兩手抓、兩促進。
堅持動真碰硬 提升整改整治“成色”
兵器一院緊扣學習教育總要求，構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、專班推進、支部落實”三級責任鏈條，刀刃向內(nèi)，深入查擺問題，縱深推進整改，實行臺賬式管理、項目化推進，節(jié)點完成率100%；聚焦“為民造?！保脑炖吓f小區(qū)，為試驗人員配備外場隨隊醫(yī)生、開展高原體檢等，切實解決職工急難愁盼問題。
西工所在深學真查實改上下功夫，實施“周提示、月研判、季度評估”梯次推進機制，將學習教育與科研生產(chǎn)、裝備保障、管理提升等年度任務(wù)同部署同推進。黨委動態(tài)更新11個問題、34條整改措施，黨支部動態(tài)更新91個問題、155條整改措施，對集中整治問題進行嚴格銷號審核，做到改徹底、改到位、見實效。
西南公司深查實改存在的問題，班子成員深入基層調(diào)研16次，推動破解發(fā)展難題67項，全級次為職工群眾辦實事106件；科學編制“十五五”規(guī)劃，打造鑄忠誠·勇?lián)敗拔髂舷蠕h”黨建品牌，以學習教育實效保障公司實現(xiàn)“開門紅”“雙過半”目標。
夯實制度根基 確保常態(tài)長效
兵器二院將學習教育與推動中心工作緊密結(jié)合，注重標本兼治，強化制度建設(shè)，構(gòu)筑規(guī)范化管理支撐；深挖吳運鐸事跡，提煉形成《把一切獻給黨——吳運鐸的政績觀故事》，以鮮活故事育人。
一機集團抓實學習研討、查擺問題、整改整治、建章立制、開門教育各項任務(wù)，聚焦主責主業(yè)，突出科技牽引，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；深化三項制度改革，以改革添動力增活力；持續(xù)深化數(shù)智工程和流程優(yōu)化，完善涵蓋研產(chǎn)供銷服等方面的流程體系架構(gòu)，梳理流程1000余條，形成建流程、用流程的良好氛圍。
華南光電深化內(nèi)部改革，修訂完善管理制度，優(yōu)化績效考核與干部評價機制，將長遠發(fā)展與當期經(jīng)營統(tǒng)籌考量，堅決糾治重短期輕長遠的偏差；堅持問題導(dǎo)向，將學習教育問題查擺嵌入“強基工程”，構(gòu)建“三機制三表單”工作模式，實現(xiàn)問題查擺、整改落實、效果評估全流程貫通。
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