樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育開展以來，兵器工業(yè)集團(tuán)黨組和各級黨組織高度重視，牢牢把握三個“認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實”重要要求，精心部署、穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果，把正確政績觀轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的奮進(jìn)力量。
牢記使命擔(dān)當(dāng)以實干創(chuàng)造實績
上海電控所切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實效，科研創(chuàng)新與市場開拓成果豐碩，整體經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升、穩(wěn)中提質(zhì)，順利完成裝備承制資格擴(kuò)項，通過CNAS現(xiàn)場審核，電磁監(jiān)測能力獲得國際互認(rèn)資質(zhì)，為產(chǎn)品研制和交付筑牢可靠的質(zhì)量防線；扎實推進(jìn)18項“我為職工辦實事”項目，切實解決職工急難愁盼問題，不斷提升全體職工的獲得感、幸福感、歸屬感。
安徽軍工牢牢把握當(dāng)前重點工作，推動正確政績觀融入產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、市場開拓、生產(chǎn)交付等全過程，一手抓總體向新向智、專業(yè)向?qū)Ｏ蚓皇肿?yōu)勢產(chǎn)業(yè)登頂、新興產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)航，聚力打好“九大戰(zhàn)役”。截至目前，多個重點項目競標(biāo)成功，各類裝備項目100%按期交付；深化星級班組建設(shè)，切實提升班組管理體系運(yùn)行質(zhì)效；加強(qiáng)問責(zé)問效，政治生態(tài)持續(xù)凈化向好。
人才院以正確政績觀引領(lǐng)兩中心融合發(fā)展，全面完成人事管理、績效管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、黨群工會管理等5個方面17項管理并軌工作，實現(xiàn)組織、隊伍、工作、事業(yè)、人心全方面融合，以正確政績觀凝聚合力；連續(xù)5年中標(biāo)國務(wù)院國資委“揭榜掛帥”課題，主辦的《現(xiàn)代國企研究》雜志連續(xù)獲評國家社科經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科最受歡迎期刊稱號。
堅持動真碰硬提升整改整治“成色”
北斗院將解決歷史遺留問題作為檢驗學(xué)習(xí)成效的“試金石”。針對重點項目驗收問題，組建專班攻堅，倒排計劃節(jié)點，針對重點事項“周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”，黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，破解難題，最終按計劃順利通過驗收。用“理舊賬”的實招校準(zhǔn)政績觀，用“破難題”的實績提振精氣神，為北斗院干事創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
引信院立足主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)整改整治工作。堅持刀刃向內(nèi)，分層形成各級問題清單，開門征集職工意見，實現(xiàn)業(yè)務(wù)痛點與政績觀問題一體梳理。在落實整改方面，實行臺賬銷號管理，聚焦型號攻堅，組建黨員揭榜攻堅小組，全力破解拖期項目難題，統(tǒng)籌推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化和前瞻布局，以扎實整改實效檢驗學(xué)習(xí)教育成效。
哈一機(jī)集團(tuán)堅持問題導(dǎo)向，深入查擺政績觀偏差突出問題，構(gòu)建全鏈條閉環(huán)整改機(jī)制，靶向糾治思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、履職盡責(zé)等短板弱項。深化以案促改和常態(tài)化警示教育，高質(zhì)量召開專題民主生活會，做實以案為鑒、以案促治，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識，筑牢拒腐防變防線。
夯實制度根基確保常態(tài)長效
航彈院堅持“廢改立”并舉，推動制度體系優(yōu)化升級。在“廢”上動真格，整合內(nèi)容相近、重復(fù)制度，堅決廢止與發(fā)展不適應(yīng)的規(guī)定，杜絕“為制度而制度”的形式主義；在“改”上求精準(zhǔn)，聚焦業(yè)績考核等關(guān)鍵領(lǐng)域，對部分條款中存在重短期輕長遠(yuǎn)、重“顯績”輕“潛績”的潛在偏差進(jìn)行修訂；在“立”上補(bǔ)短板，制定務(wù)實管用的新規(guī)，將正確政績觀轉(zhuǎn)化為剛性約束。
北方設(shè)計院堅持政治引領(lǐng)與業(yè)務(wù)攻堅一體推進(jìn)，全面梳理剖析公司發(fā)展短板，集中力量破解制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙，通過健全制度機(jī)制，修訂績效考核與干部管理辦法，將正確政績觀轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略引領(lǐng)力和制度執(zhí)行力，為加快建設(shè)一流高科技工程技術(shù)公司提供了堅強(qiáng)保障。
北化研究院集團(tuán)防化裝備研究院統(tǒng)籌當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)布局，構(gòu)建符合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃體系，確立發(fā)展戰(zhàn)略，在項目謀劃上更加注重可行性論證，嚴(yán)控低效無效投資，在經(jīng)營管理上堅持降本增效與風(fēng)險防控并重，嚴(yán)守經(jīng)營安全底線，在內(nèi)部管理上更加重視基層訴求，著力解決職工急難愁盼問題。
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